Últimas 10 migraciones gratis de Supermetrics

Poné a trabajar la AI.

Reconstruimos procesos corporativos con IA nativa. Y los operamos.

*Consulta gratuita

DatosIAHumanoIAListoOperandoIA

El Desafío

Solo el 7% de las organizaciones escala a nivel corporativo.

El 93% restante enfrenta la misma dificultad: la brecha entre experimentar con tecnología e integrarla como sistema operativo estable dentro de la organización.

BCG, Sept 2025
60% The Value Gap

El 60% de las compañías no está logrando valor material de sus inversiones en GenAI.

Deloitte, 2026
<60% Adoption Paradox

Menos del 60% de los empleados con acceso a estas herramientas las usan en su flujo diario. El 40% restante es resistencia cultural.

“El 70% del valor potencial está en el core del negocio, pero las empresas siguen disparando a la periferia.”

— Boston Consulting Group (BCG)

El impacto está en los procesos centrales del negocio, no en iniciativas aisladas. Nuestro trabajo empieza donde la mejora operativa tiene consecuencias reales.

La pregunta que pocos se hacen

Tus procesos se diseñaron antes de que existiera todo esto.

Cada reunión de coordinación, cada aprobación manual, cada reporte generado a mano, cada proceso que depende de que una persona específica esté disponible — todos fueron diseñados en un mundo diferente al de hoy.

La pregunta no es cómo agregar tecnología a lo que ya hacés. Es cómo rediseñar esos procesos desde cero , sabiendo lo que existe hoy.

Ese enfoque nos llevó a construir alianzas con quienes definen el estándar.

Cómo trabajamos

Dos formas de trabajar.

Ambas incluyen Discovery y proyectos. La diferencia es si sumamos workshops en paralelo para trabajar también sobre la cultura y los procesos futuros.

Camino A
Discovery 4 semanas Proyectos Producción real

Auditamos los procesos existentes, priorizamos por impacto y construimos. Foco en corregir lo que ya no escala.

Entregable del Discovery: roadmap de transformación con ROI estimado por proceso.

o
Camino recomendado
Camino B
Discovery 4 semanas Proyectos Producción real + Workshops En paralelo

Los proyectos resuelven lo que hoy no funciona. Los workshops, en paralelo, capacitan al equipo para diseñar procesos nuevos con AI integrada desde el inicio.

Recomendado cuando además de resultados inmediatos se busca que el equipo internalice nuevas formas de trabajo.

Ambos caminos convergen acá

Proyectos

Construimos lo que tiene más impacto. Sistemas en producción — no prototipos, no reportes.

Ejecución Producción real Resultados medibles

Dentro de cada proyecto

Sem 1–2
01 Diagnosticar

Entregable

Mapa de procesos con oportunidades priorizadas.

Sem 3–4
02 Diseñar

Entregable

Arquitectura del sistema aprobada. Alcance técnico definido.

Sem 5–12
03 Construir

Entregable

Sistema en producción. Soporte dedicado durante el lanzamiento.

Ongoing
04 Operar

Entregable

Optimización, monitoreo y reporte de impacto.

Casos & Productos

Impacto medido en producción.

Casos de Éxito
Productos Hike
Compañía Regional de Viajes

Análisis automático de creativos. -43% en CPV.

Antes

Campañas de video a escala sin evaluación previa de creativos. Inspección manual, horas por asset, sin predicción de performance ni control de frecuencia cross-platform.

Lo que construimos

Implementamos ABCD Detector, un pipeline basado en Vertex AI y Google Video Intelligence que evalúa cada creativo según el framework ABCD de YouTube (Attract, Brand, Connect, Direct) antes de publicar. El sistema genera heatmaps de atención, scoring de exposición de logo, detección de impacto emocional y potencial de recall por asset. En paralelo, consolidamos la activación de media en DV360 para control de frecuencia en CTV y YouTube Reserve.

El impacto

  • +54% en VTR100 frente a la campaña anterior
  • 43% de reducción en CPV100
  • 30+ horas mensuales ahorradas en inspección manual de creativos
  • Sistema embebido en el proceso de QA creativo del cliente para futuras campañas

Estructura Comercial

Cobramos un porcentaje del ahorro o la mejora generada.

El porcentaje se acuerda antes de empezar, no después.

Definimos juntos qué se mide — horas de proceso, costo por operación, volumen, margen — y sobre eso calculamos la compensación. El número queda documentado antes del inicio del proyecto.

Si no generamos el resultado acordado, no cobramos la parte variable.

No hay interpretación al final. Hay métricas reales contra un número concreto que acordamos al principio. O lo alcanzamos o no.

Próximo paso

Identificá dónde está el mayor impacto.

Una conversación de 45 minutos para identificar la mayor oportunidad de impacto en la operación de tu organización.

Agendar diagnóstico